miércoles, 27 de abril de 2016

SI YA TE HAS LANZADO O ESTÁS EN ELLO.....TE RECOMIENDO...

MUY ÚTIL PARA QUE PUEDAS AVANZAR EN TU NEGOCIO



Antes de comenzar me gustaría decirte algo muy importante: pase lo que pase, los aprendizajes que vas a adquirir durante esta etapa de tu vida serán de una magnitud que ahora mismo quizás no puedas percibir, pero con el paso de los meses, poco a poco te irás dando cuenta de lo buenos e importantes que fueron para tu crecimiento, no solo profesional sino también personal.

Y ahora sí, si vas a emprender  y ya has tenido en cuenta todo lo que comentamos en el post anterior sobre emprendimiento, te dejo algunas recomendaciones que no deben de pasar desapercibidas.

Recomendaciones:
1 - Todas las mañanas, cuando te levantes, dite a ti mismo “lo voy a conseguir, cueste lo que cueste y tarde lo que tarde porque es lo que quiero”. Motívate todos los días y date fuerzas a ti mismo. Es tu proyecto, es tu idea y tú más que nadie tiene que creer en ella y querer luchar. ¡Con fía en ti mismo!

2 - Date tiempo, es decir, no quieras correr, cuando veas que algo se atasca o no veas el resultado, ¡para!, prosigue por otro lado y te puedo asegurar que en unos días o en algún mes, que también es posible, verás la forma de proseguir con lo que dejaste de lado.

3 - Márcate pequeños objetivos semanales que te hagan estar motivado y te mantengan con la ilusión desde el primer día que comiences a trabajar en tu idea. Como sabes, este es un proceso largo y con muchas piedras por el camino, sin embargo, la satisfacción de ir viendo cómo se desarrolla tu idea y cómo la recibe el potencial cliente o colaboradores que vayan encontrando, te dará fuerzas para seguir luchando por tu sueño.

Aquí me gustaría remarcar que un objetivo puede ser que alguien me pregunte sobre mi proyecto, que tenga una reunión y otra persona con más experiencia me aporte una buena idea, es decir, un objetivo no tiene por qué ser algo “aparentemente muy grande” te recomiendo que te motives con los pequeños pasitos del día a día.

4 - Créate un organigrama que detalle qué es lo que vas a hacer. Puedes hacer uno con los objetivos a corto, medio y largo plazo. No obstante, mi recomendación es que detalles sobre todo los objetivos a corto plazo para que comiences a trabajar desde la semana 1 y vayas viendo frutos. Cuando hablamos de frutos en un primer momento me refiero, por ejemplo, a contactar con 20 personas para presentarles tu idea y que a 5 de ellas les parezca estupenda, con futuro y te animen a seguir adelante. Como comentaba, es importante que te busques pequeñas motivaciones que te ayuden a continuar dejando, en esta primera fase, lo económico de lado, pues eso llegará, seguro, pero no en este momento.

5 - Cuida los contactos que vayas haciendo. Puedes registrarlos en un excel y contactarles periódicamente para informarles de las novedades de tu empresa, ofrecerles algún tipo de colaboración o simplemente preguntarles qué tal todo.

6 -  No olvides darte al menos un día libre a la semana. Es importante y recomendable desconectar. En muchas ocasiones, cuando comenzamos a emprender no somos conscientes que “hay más vida además de nuestro proyecto”. ¡Vive esa vida y recuerda disfrutarla!


Confío en que estas recomendaciones te puedan ayudar a ampliar tu perspectiva a la hora de emprender, y si ya estás embarcado en esta aventura o estás en camino, confío en que te haya resultado clarificador.


Me gustaría cerrar este post diciéndote que nada es tan fácil ni nada es tan difícil, si realmente quieres que tu proyecto/idea salga adelante, está en tu mano. Valora los pros y los contras, comprueba si económicamente es viable, PIENSA Y REPIENSA TODO LO QUE HEMOS COMENTADO y….¡ADELANTE!



Cristina González Manzano
Coach Certificado / RRHH / Formación/ Headhunting

info@forselecting.com

martes, 12 de abril de 2016

SI NO SE NACE, El LÍDER SE HACE

14 HABILIDADES A DESARROLLAR por un BUEN LÍDER


¿Te gustaría ser un buen líder y aún desconoces qué habilidades te faltan? ¿Quieres saber qué habilidades le faltan a tu superior por desarrollar?. ¡Lee este post y despeja tus dudas!

Antes de comenzar, algunas apreciaciones sobre las diversas definiciones y conceptos sobre liderazgo, algunas desafiantes con el concepto convencional. Para ello, quiero compartir el post sobre Qué es liderazgo de mi colega Gonzalo Jiménez, quien nos detalla todo esto resumiéndolo con una bonita infografía.

Tras esto, comenzamos con las…


14 Habilidades de Un buen Líder:

1. Es el primero que se “remanga” cuando es necesario y trabaja al lado de su equipo codo con codo.
2. El primero que escucha cuando alguien lo necesita, que no oye. Hay muchos líderes y jefes de equipo que oyen pero no escuchan, es decir, no prestan atención. El buen líder escucha atentamente y es capaz de empatizar cuando el momento lo requiere.
3. El que pone límites cuando las cosas de desvían por el camino incorrecto.
4. El que sugiere y acepta que le sugieran.
5. El que también dice NO cuando es necesario.
6. El que es flexible porque sabe que su equipo responde.
7. El que sabe guiar a las personas, no dar órdenes sin más.
8. El que sabe dar órdenes claras y concretas, con detalles si es necesario.
9. El que es capaz de ofrecer soluciones a los problemas o dificultades que aparentemente no las tienen.
10. El que sabe manejar las crisis y es capaz de relajar a su equipo aportándole seguridad y confianza.
 11. El que confía en su equipo por encima de todo, lo valora, es consciente de las debilidades y fortalezas de cada persona y aprovecha ambas para sacar lo mejor  del equipo convirtiendo las debilidades también en fortalezas.
12. El que reconoce sus errores y aprende de ellos.
13. El que involucra a su equipo en las decisiones y le hace partícipe creando en  él sentimiento de pertenencia.
 14. El que sabe sonreír y lo hace mostrando al otro su cara más amable.


Estas son las habilidades que considero que un buen líder debe poseer para trabajar con equipos. Estamos de acuerdo que en muchas ocasiones existen factores que favorecen que alguien que en principio es un buen líder, lo deje de ser o baje el nivel, pues si por ejemplo, en el equipo hay una persona “tóxica”, como somos conscientes que existen en muchos de ellos, esto puede provocar 2 cosas:  una, que el líder tenga la suficiente inteligencia, en el sentido más amplio de la palabra, como para manejar la situación, o dos, que sus órdenes y formas de guiar al equipo se vean afectada por ese agente externo a él. Por supuesto, un buen líder debería tener la suficiente inteligencia emocional para poder enfrentarse a cualquier tipo de situaciones. En muchas de ellas, la mayor dificultad que tiene un líder no es el trabajo en sí, la organización o planificación, sino el trabajo con las personas, esas relaciones que muchas veces nos facilitan el trabajo pero que en ocasiones también nos lo dificultan.

  
Aprender y trabajar todas las habilidades que hemos comentado conlleva tiempo y esfuerzo. Lo principal es:

 




  
Estoy segura que en unos meses, el líder podrá ver los cambios en su equipo. ¡A por ello!

Como dijo Michael Jordan:

"Algunas personas quieren que algo ocurra, otras sueñan con que pasara, otras hacen que suceda"



Cristina González Manzano
Coach Certificada / RRHH / Formación/ Headhunting
info@forselecting.com